Обучение штатного бизнес-аналитика
Услуга актуальна, если
У вас в штате есть аналитик бизнес-процессов (только пришел или уже какое-то время работает)
Вы только начинаете работать с процессным подходом
Давно пытаетесь понять, как правильно выстроить работу с аналитиками, какие точки контроля, какая последовательность действий
Что входит в услугу:
Этап 1. Аудит запросов
Мы общаемся с вашим аналитиком бизнес-процессов - понимаем его уровень знаний и подход, в котором он привык работать
Общаемся с вами - понимаем ваши ожидания и видение его работы
Определяем цели, которые вы ставите этому подразделению (смотрим наработки или прописываем с нуля)
Этап 2. Обучение
Проводим блок обучения (если есть необходимость подтянуть навыки аналитика и исключительно по тем темам, в которых есть необходимость)
План и стоимость программы обучения обсуждаем предварительно с вами
Делимся своей методикой работы по оптимизации бизнес-процессов: как привлечь к этому процессу других сотрудников, как создать реально работающие документы, как внедрить их после написания, как в целом строится проект по оптимизации БП
Этап 3. Формирование дорожной карты
Исходя из целей компании, формулируем вместе с аналитиком дорожную карту проекта. Утверждаем ее с вами
Этап 4. Практическая отработка
Погружаемся в работу аналитика, чтобы на практике отработать методику. Ведем его по проекту. Например, совместно описываем 3 процесса.
Уровень погруженности заранее определяем с вами: от верхнеуровневых моделей до полного разбора одного процесса/согласований внутри компании и внедрения
Стоимость проекта: от 120 000 рублей
Аудит (понять уровень аналитика), запросы заказчика, прописать (проанализировать цели) - 30 000р
Обучение (зависит от блоков) - от 50 000р до 90 000р
Дорожная карта по оптимизации БП - 10 000р
Практическая отработка - от 30 000р до 70 000р (за проект)
Что вы получаете:
Вы понимаете, как и для чего работает ваш аналитик бизнес-процессов
Вы знаете, какие цели компании удастся закрыть с помощью процессного подхода
Процессы вашего бизнеса оптимизируются
Все изменения не остаются на бумаге, а внедряются
И при этом вам не нужно:
осваивать специфическую профессию "Руководитель департамента организационного развития"
нанимать в штат дорогого сотрудника (на рынке руководителя ДОРа стоят миллион рублей)